Une nouvelle boutique « Be Camaïeu » a récemment ouvert ses portes à Lille, marquant ainsi une fusion entre la célèbre marque féminine et son homologue masculin, Célio. Ce projet s’inscrit dans la mise en place d’une nouvelle stratégie impulsée par le nouveau dirigeant du groupe.
Développement de la marque « Be Camaïeu »
« C’est une véritable fierté d’essayer de relancer ce nom après toutes ces années d’histoire », se réjouit Sébastien Bismuth, le PDG de Célio, lors de son intervention sur France Bleu Nord. En effet, un espace « Be Camaïeu » ouvre ses portes le jeudi 29 août dans un grand magasin Célio du centre commercial Euralille. Cette initiative fait suite au rachat de la marque Camaïeu par le groupe Célio en 2022, après sa liquidation judiciaire. Ainsi, la marque est relancée sous le nom « Be Camaïeu » afin d’intégrer une ligne femme dans les magasins Célio, qui étaient historiquement spécialisés dans le prêt-à-porter masculin.
Ce choix de nom, « Be Camaïeu », reflète l’identité de la marque, selon Sébastien Bismuth : « Be, cela veut dire basique-essentiel », explique-t-il, mettant en avant le savoir-faire de l’entreprise dans les produits basiques et essentiels, et l’envie de développer une ligne pour les femmes. L’opportunité de racheter le nom Camaïeu, avec une notoriété très importante (93%), a été saisie pour concrétiser ce projet. Plus de 100 personnes ont été recrutées pour ce lancement, souligne-t-il.
Une stratégie axée sur la complémentarité
Pour Sébastien Bismuth, Camaïeu est complémentaire à Célio : l’un s’adresse aux femmes, l’autre aux hommes. Le défi sera donc d’attirer les femmes chez Célio, alors que l’entreprise est positionnée depuis 47 ans sur un marché masculin. Il compte sur la notoriété de Camaïeu et sur son histoire pour réussir cette intégration.
Malgré la crise que traverse le secteur du prêt-à-porter, Sébastien Bismuth affiche sa confiance pour le lancement de « Be Camaïeu », expliquant la liquidation judiciaire de l’enseigne en 2022 par un endettement excessif ayant impacté sa stratégie. En effet, la marque a dû ouvrir ou rouvrir des magasins pour faire face à ses dettes, alors que la tendance est aujourd’hui à une réduction du nombre de points de vente au profit de magasins plus grands. Il rappelle que sur 40 ans d’histoire, l’entreprise a connu 35 années de succès, mais des décisions stratégiques mal avisées ont conduit à sa chute.
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